只有需求
先确认目标、对象、时间和不可变条件。
SERVICES / OPERATING MANUAL
从纸面出发，
在现场落地。
只有需求、已经有行程、掌握部分资源，或方案与资源基本完成——拓途可以先从你现在的位置进入。
01 / ENTRY POINT
你现在处在哪个阶段？
已有行程
检查行程逻辑与资源条件是否能够衔接。
已有部分资源
补齐缺口，并重排供应商与时间节点。
方案资源基本完成
进入准备、现场执行与动态调整。
02 / OPERATIONAL LEDGER
交付的六个动作。
选择一个环节，查看它怎样连接下一步。能力不是孤立标签，而是贯穿交付链的连续动作。
01需求与方案转译+
把目标、团队、时间与限制条件转译为可以推进的项目结构。
02目的地资源整合+
围绕项目要求组织交通、住宿、餐饮、活动及相关资源。
03活动与供应商协调+
让多供应商按照同一节奏与现场要求协同。
04项目准备+
把方案进一步转成节点、角色、信息与现场准备。
05现场执行+
在项目运行过程中推进关键环节并保持信息同步。
06动态调整与收尾+
应对现场变量，完成项目结束后的信息回收与复盘。
03 / COMPLEX PROJECT
复杂不只在规模，
更在协同关系。
团队扩大、环节增多、供应商并行、时间节点压缩，都会放大现场变量。复杂项目执行的关键，是在这些关系之间保持项目目标与节奏。
人数×环节×供应商×时间节点×现场变量
04 / BUSINESS
三类业务，同一套项目逻辑
研学与成长营
把教育与成长目标连接到目的地资源；学校与机构的研学团，由我们在目的地自己组织执行。
定制旅行
围绕同行者的时间、偏好与节奏重新组织旅程。
团队旅游
让人数、环节、供应商与时间节点协同运行。
START WHERE YOU ARE
有项目，可以从现在所处的阶段开始。
先告诉我们项目类型、目的地、时间、团队和当前进度。
提交项目需求